Абонентское обслуживание — это популярный формат юридических услуг, который обеставляет бизнесу спокойствие, а юристу — стабильный доход. Но так ли это на практике? Почему одни юристы на абонентке «горят», а другие годами успешно ведут одних и тех же клиентов? И как бизнесу не переплатить за ненужный функционал?
В основе успешной абонентки лежит не просто договор, а глубокое понимание взаимных ожиданий, четкий аудит и грамотное ценообразование. Мы записали подробный подкаст с экспертом, который с 1999 года ведет компании на абонентке. На основе этого разбора мы подготовили руководство по ключевым решениям.
Выбор клиента: почему «золотая середина» — это компании на 50-100 человекПервый и главный шаг — определить, с кем работать. Опыт показывает, что не каждый бизнес идеально ложится в формат абонентки.
- Мелкие компании (до 15-20 человек): Часто имеют нерегулярный поток задач. После наведения базового порядка юристу может стать неинтересно, а клиент начнет требовать выполнения несвойственных функций. Вывод: оптимально — разовые услуги.
- Средний бизнес (50-100 человек): Идеальные кандидаты. У таких компаний уже есть устойчивые процессы, регулярная договорная работа, кадровые вопросы, но часто нет штатного юриста. Поток задач стабилен и предсказуем.
- Крупные корпорации (1000+ человек): Как правило, имеют собственный юридический отдел. Работа на абонентке с такой организацией может превратиться в полноценную занятость, не оставляя времени на других клиентов.
Обязательный этап: как провести аудит перед заключением договораНикогда не назначайте финальную цену «на глаз». Прежде чем брать компанию на абонентское обслуживание, необходимо провести предварительный аудит. Это защитит и вас, и клиента.
- Анализ документов: Устав, существующие договоры, штатное расписание.
- Оценка процессов: Как организована работа с контрагентами, ведение кадрового делопроизводства, есть ли судебные перспективы.
- Интервью с руководителем: Понимание его боли, ожиданий и планов роста компании.
Финансовая модель: от «пробного периода» до системы тарифовЦенообразование — самый сложный вопрос. Эксперты советуют
начать с «пробного периода» на 2 месяца. За это время вы увидите реальный объем и сложность задач, а клиент оценит качество вашей работы. После этого можно выходить на финальную стоимость.
Откажитесь от чисто
почасовой оплаты в рамках абонентки — это убивает ее смысл для клиента. Вместо этого создавайте
понятные пакеты:
- Базовый: Консультации, проверка ограниченного числа договоров в месяц.
- Расширенный: Включает кадровое сопровождение, претензионную работу.
- Премиум: Полное сопровождение, включая представительство в судах по определенному кругу дел.
Цена должна быть выгодной для клиента в сравнении с содержанием штатного юриста, но адекватной для вашего уровня экспертизы и временных затрат.